2019年1月16日下午，公司在万达会议室召开2018年度部门经理述职汇报会，公司经营班子、各部门经理参加了本次汇报会.在会上，各部门经理分别就自己部门在2018年的工作进行了总结，并对2019年的工作安排作了详尽的汇报。

 会上，蔡雅棠总经理指出，在企业的发展中，离不开各部门的相互配合和协作，而总结的意义在于发现工作中的不足，如何去改进不足。在2019年，各部门要继续加强信息交流的及时性和准确性，把2018年做得好的地方延续下去，做得不到位的地方要针对性的提出改进方法，并落到实处。同时，蔡总还指出，质安部和财务部作为公司的两大刚性部门，必须严格执行各项规章制度，对违规违纪现象要敢于指出，敢于追责，力保企业内部安定快速发展。

董事长最后指出，在围绕经营大局，促进公司经济的发展中，全员都须有危机意识、忧患意识。在部门工作不能存在“两张皮”的现象，要时刻关注工作的整体性、全局性。当出现问题时，要先从自身找问题、从部门内部找问题，克服不利的客观条件，调整工作态度，改进工作效果，绷紧意识形态的弦，创造条件完成工作。